Aujourd'hui, grande réunion générale. Elle aurait dû avoir lieu la semaine dernière, mais des travaux particulièrement bruyants accompagnés des vacances de ski du patron ont contraint au décalage de cette assemblée.

Le contenu fut concis mais intense. On nous expliqua en quoi il ne fallait pas croire les rumeurs qui couraient, comme quoi la boîte serait rachetée ou des choses comme ça. Ce sont des choses de grandes personnes, il faut les laisser s'en occuper entre elles. Nous, on a rien à dire. Et les non-CDI encore moins, puisqu'ils ne sont que de passage, comme tant d'autres avant eux. Toujours est-il que l'affaire pourrait évoluer dans les 3 à 6 mois à venir. Voilà qui devient intéressant.

Puis on nous a parlé de chiffres, de croissance, de petit coup de boost à donner pour finir bien comme il faut, avec comme objectif pour la nouvelle année fiscale de gagner la place de n°1 dans le secteur. Parce que n°2, c'est bien, mais il y a mieux. Et là, le coeur des foules s'est embrasé ; malgré la température presque négative de la grande salle empruntée pour cette réunion, les yeux pétillaient, les mains transpiraient, les gorges se nouaient, l'assemblée buvant les paroles de ses meneurs, rugissant contre le concurrent n°1 qui les nargue depuis des années.

On entendra même des individus se murmurer à eux-mêmes comme pour se rassurer, voire possédés par le discours vaticinant des big boss, "de toute façon on est meilleurs. Eux, c'est de la merde". Pathétique.

11e jour de travail effectif. Oui car il faut compter en jours ouvrables pour les livraisons, c'est écrit en tout petit au bas d'une page perdue dans les méandres du site de la boîte.

Comme d'habitude je suis arrivé le premier de mon service. Ces quelques minutes matinales sont délicieuses, car outre la plante en plastique, personne ne s'affaire autour de moi, à trier des documents, à téléphoner sourdement, ou à se parler à soi-même, tout simplement.

Dans la fin de la matinée, alors que la moitié de la boîte est partie déjeuner, il m'a été possible de profiter des joies procurées par l'organisation en "open-space", c'est-à-dire tel une basse-cour pensée de manière à ce que chaque écran puisse être vu par au moins une personne. Il s'agit là d'une véritable stratégie de productivité pensée par les RH. C'est donc par inadvertance que je laisse tomber mes yeux sur le seul écran que je puisse voir outre le mien. Et quelle surprise ; un chef de produit qui matte tel un adolescent un site érotique, chaudement intitulé "Photos de stars nues". Il trépigne sur sa chaise, hésite à agrandir les images. Presque touchant. Quand quelqu'un se rapproche il revient à sa fenêtre de fiches produits, plongeant dans une concentration extrême sur une grille de tarifs. Et puis il reprend sa navigation là où il l'avait délaissée.

Après quelques longues minutes de délectation, voilà qu'un collègue arrive pour déjeuner avec lui. Il ferme alors toutes ses fenêtres, laissant apparaître son fond d'écran : la photo de ses gamins.